为进一步转变作风，提升形象，激发干部对标赶超、创先争优的动力，促进机关管理制度化、规范化、科学化，推动整体工作上水平，武强县新纪委领导班子在机关开展了内外双评活动，收到了明显成效。
一、双评内涵。即内部组织自评，每位干部既是测评主体，又是测评客体；外部测评则是由群众代表评议纪委工作、评议纪委科室负责人。
二、测评内容。内部测评主要对个人，分为综合素质高，对委局贡献大，群众公认程度高，能够担当表率的干部；最具发展潜力，积极进取、奋发有为的年轻干部；作风有待转变，素质有待提高，个人形象有待提升的干部三种类型，以测评为依据，分阶段对号入座，实行动态管理。外部测评主要对委局整体工作和科室负责人，对委局测评分总体印象、满意工作、不满意工作、改进意见四项；对科室负责人测评按照干部作风、遵规守纪、社会形象、工作水平、服务质量、综合评价六个方面，分为优秀、较好、一般、较差四个档次。
三、代表选定。建立外部测评群众代表数据库，包括部分人大代表、政协委员，社会监督员，纪委委员，特别是将纪委职能室监督单位、纪工委辖管部门的监督对象和案件处理当事人列入其中，建立了200人的数据库，以供测评时随机抽取。
四、测评方法。采用季度测评，每季度第一个月10日前完成一次内外测评。测评在保护投票人隐密权益的基础上，以大会记名投票方式进行，机关测评领导小组负责组织实施，必要时委托群众代表组织。测评前，利用县电视台、网络等渠道发布预告，将相关内容、事项公之于众，提升工作的透明度。
五、结果运用。把双评过程作为发现问题，改进不足的过程。测评结果及时通报到纪检系统，并纳入干部绩效考核范围。对存在的问题，实行纪委常委负责制，督促整改，同时，建立了责任倒查机制，对测评结果不好，群众反映强烈的人员，责令当事人作出书面检查，上追主管常委责任。对排名后两名的科室，由纪委书记对室主任进行谈话，帮助查找落后原因，制定整改措施；对连续三次排名末位的科室主任调整工作岗位。
活动开展以来，有3人作出书面检查，其中1人调整了岗位。通过开展活动，机关干部比工作、比纪律、比能力、比贡献的意识进一步增强，干部谋事、干事、成事氛围日渐浓厚，涌现出一批办案能手、文字写作、微机技能标兵，形成了人人爱岗敬业，工作项项争先的良好局面。
